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台北要闻
台北投资公司:突出“四才”机制,建设人才高地
新闻来源:    点击数:1080    更新时间:2022/8/16    收藏此页

 今年以来,投资公司坚持党管人才,优化人才结构,不断完善人才发展环境,为公司经济高质量发展提供坚实的人才支撑和智力保障。 

 突出爱才有方,树立人才引领的“大战略”。根据台北的实际情况制定“点将台”书记项目,在面临碱厂关停、疫情影响、土地严管、环保风暴等一个又一个的危机,引导党员干部发挥“越是困难越向前”的革命气概,普通党员岗位争先当虎将、项目部负责同志要立足创新当闯将、一把手要创造佳绩当名将。不畏艰险、心无旁骛、立足本职岗位、锐意开拓创新。

 突出聚才有道,建设数量充足的“人才池”。公司加大内部改革力度,制定“创新·招商”季行动方案,突出“解放思想·提质增效”主题讨论的推进落实。把职工学习培训与使用、奖惩、收入紧密挂钩,形成了“收入靠贡献,贡献靠岗位,岗位靠竞争,竞争靠才干,才干靠学习”的良性机制。在经历了竞聘上岗、择优录用、岗动薪动之后,学习培训对于台北的每一位职工,都有了崭新意义,自觉主动地参加培训学习,提升自己参与竞争的能力。

 突出育才有招,构建系统科学的“培养链”。公司创新企业培训思路,以美多利“产教融合”为平台,在培训对象上,由传统的少数、部分职工参加的培训向包括领导参与的全员培训转变;在培训方式上,由传统的灌输式、封闭型培训向互动式、开放型培训转变;在培训内容上,由传统的岗位适用性的知识更新向提高学习力、创新力转变;在培训目标上,由传统的增强个体能力向建立、充实企业智力库体系转变;在培训效果上,由传统的一次性任务培训向贯穿工作全过程的持续培训转变。

 突出用才有效,构建激励担当的“赛马场”。面对重点任务目标,在思想上改变思维惯性,管理上打破专业条块壁垒,突出业务导向、专业管理、力量聚焦,创新实施重点领域项目部管理模式,实现真正按劳分配激励机制。在项目部领军人才选用上,采用“揭榜挂帅”和“赛马机制”,不论资质、不设门槛。一批肯干善干的干部员工主动“揭榜”,组建团队,认领攻坚。“一项目一策略”,压实责任、精准激励、限时攻关。在不增机构、不增职数的前提下,人才资源得到优化配置,一批体制机制上的“瘀滞”问题,影响工作推进的“梗阻”问题,部署落实上的“搁浅”问题,在最短时间内得到解决。

 

(李静贤)

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