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学习交流
财务部挂钩结对工作心得体会
新闻来源:    点击数:915    更新时间:2022/6/17    收藏此页

    2022年台北投资公司紧紧围绕“职工不下岗、企业不亏损”两大目标,以“开局就是决战,起步就是冲刺”的奋斗姿态,制订了降本增效、闲置资产清零、大干红五月,奋战二季度等一系列经济目标任务,努力确保全年各项指标任务顺利完成。为确保大干红五月、二季度指标的顺利完成,党委工作部对我们机关部门提出新要求,要求机关部门与基层挂钩结对,进一步更新观念,转变作风,深入到一线工作中去,了解基层的真实情况,制订有效的政策措施,解决疑难问题和矛盾。

    财务部挂钩结对单位是美多利公司,在美多利公司全体员工的努力下,在财务人员的全力配合下,美多利公司45月份经济收入达145.3万元,完成二季度经济指标127.46%,提前超额完成目标任务。总结近二月来的挂钩结对实践,主要有以下几方面的体会:

    一、形成共识,充分认识挂钩结对工作的重要意义

    挂钩结对工作是台北在目前新时期、新形势下所做出的重大决策,是全体员工奋斗红五月,是机关干部了解并体会基层工作艰辛的良好载体,让我们设身处地的从基层角度出发,换位思考如何为基层做好服务工作,进一步提升挂钩结对工作的自觉性,使机关部门在基层树立良好的形象。

    二、深入调查,制定切实可行的帮扶计划

    (一)深入调查研究,理清发展思路

    财务部下沉基层,深入一线,通过访谈交流等形式,与账务相结合,及时了解美多利公司经营状况,目前重点工作:            

    1租金收取有难点,主要是创辉公司搬迁,前期环评投入资金较大,造成拖欠2022年租金,财务部建议按合同约定催收,大力协助和配合创辉公司搬迁及前期工作,做好服务;

    2重点项目3号公寓校企合建项目的商谈进程,财务部建议,与美多利公司共同加强租赁期20年及资金4回笼的进一步测算与监管;

    3培训业务的拓展,培训业务目前还处于“小打小闹”阶段5月份的8.11万元的培训收入也仅仅停留在台北自家的培训业务上,财务部建议美多利加大培训业务的对外宣传,并共同为美多利业务“引流”,做好“提前量”,等到政策落地和学校开学,能够有足够的“业务量”,让培训收入成为今后重要的经济增长点;

    4、利用美多利科技孵化园的优惠政策以及闲置土地,加大招商引资的引进。

    建立结对方案,细化目标任务。

    结对双方要紧紧围绕公司党委全局部署,积极谋划开展本单位生产经营,二季度考核指标114万元,美多利公司截止5月底已完成145.3万元,完成127.46%,提前超额完成任务指标,下一步要谋划下半年经济指标的完成,在确保集团490万元指标的基础上,加大创收力度,以保证全年不亏损的任务指标顺利完成。

    定期汇总总结,序时推进落实。

    财务部指定张艳为结对联络员,及时与挂钩单位沟通工作动态,保持全程跟踪服务。每周四下沉挂钩单位,交流本周工作推进中出现的问题,商议下周工作计划,注重办实事、 求实效,争取最大化的经济收入及效益。

    三、挂钩结对工作存在的不足:

    (一)财务部时间有限,下沉基层不足,多以微信、电话了解与沟通,挂钩工作不深入。

    (二)财务部能力有限,仅从财务制度,疫情优惠、税种减免政策等方面进行宣讲和建议,对于美多利公司租金年上涨率低,上涨比例多3%-10% 、培训业务仅仅停留在台北本部的培训上等问题,以及下步如何拓展贸易培训,及新的产业转型,没有好的创新型的建议。

                                          (袁桂芹)

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